• 2020-02-24

Sollte Ihr Unternehmen einen Chief Marketing Technologist haben? 2020 - Unterhaltung

Anonim

Inhaltsverzeichnis:

Während der Präsentation auf der Pivot Conference am Dienstag erläuterte Scott Brinker, President und CTO von ion interactive, warum Unternehmen der Meinung sind, dass Organisationen den nächsten Schritt in Richtung digitaler Kompetenz machen sollten, indem sie eine neue Art von Führungskräften fördern - den leitenden Marketingtechniker. Brinker erklärt diese Art von Führungskraft als:

"… jemand, der eine Mischung aus Business und Technologie hat und über einen ausgeprägten technischen und IT-Hintergrund verfügt, ist ein Anfänger der Technologie, aber auch jemand, der die pragmatischen Realitäten der Skalierungstechnologie versteht. Vor allem aber jemand, der diese Fähigkeiten mitbringt und verbindet sie mit einer tiefen Liebe und Leidenschaft für den Marketing-Mix. Dies ist ein Technologe, der an die CMO berichtet, nicht an den CIO. "

In Organisationen werden Silos traditionell in Kategorien eingeteilt - Kommunikation, Finanzen, Kreativ, Betrieb und natürlich Marketing und Technologie, um nur einige zu nennen.Brinkers Fall für den Chief Marketing Technologist hat Beine, zumal Marketing- und Technologiefunktionen zunehmend ineinander greifen. Ihr Unternehmen hat zwar erfahrene Vermarkter und Top-of-the-Line-Technologen, aber diejenigen, die sich sowohl im Marketing als auch in der Technologie gut auskennen, müssen wirklich die richtigen Schritte im Internet-Marketing machen, da sie die Art und Weise wirklich verstehen Web arbeitet und was für Marketing aus technologischer Sicht möglich ist.

Im Folgenden sind drei Missionen aufgeführt, die nach Ansicht von Brinker von einem Chefmarketingtechniker in einzigartiger Weise in Angriff genommen werden könnten. Wir haben uns mit Brinker nach seiner Präsentation getroffen und er hat jeden dieser Punkte näher ausgeführt. Lesen Sie weiter, um zu sehen, was er zu sagen hatte, und fügen Sie Ihre Gedanken in den Kommentaren unten ein.

1. Strategie in Technologie umsetzen


Die erste Mission eines Chefmarketing-Technologen sollte darin bestehen, "mit der CMO zusammenzuarbeiten, um Strategien mit viel höherer Genauigkeit in Technologie umzusetzen, und umgekehrt - und dabei helfen, neue Möglichkeiten zu entdecken, die Technologien für neue Strategien bieten", sagte Brinker.

In unserem Follow-up erklärte Brinker, wie wichtig es ist, einen Mittelweg zwischen Marketing und Technologie zu schaffen, insbesondere aufgrund des mangelnden Zusammenhalts zwischen Marketing und Technologiejargon. "Eine der Herausforderungen, die wir zwischen Marketing und den Menschen sehen, die Technologie für Marketingexperten anbieten, sei es die IT-Abteilung oder externe Anbieter", sagte er, "ist, dass Marketingexperten eine bestimmte Sprache und Nomenklatur haben, mit der sie ihre Vision kommunizieren. Und Umgekehrt lernen Technologen jahrelang ihre Sprache und Perspektive auf die Welt.

"Die Idee eines Marketing - Technologen ist jemand, der sich in beiden Sprachen auskennen kann und die Konzepte von Technologie und Marketing versteht Übersetzer ," er schloss.

2. Choreografieren von Technologie für Marketing


"Choreografieren Sie die gesamte Sammlung von Marketing, Technologie und Daten, die wir in der gesamten Organisation sehen. Finden Sie Möglichkeiten, die Synergie zwischen all diesen verschiedenen Komponenten zu nutzen", schlug Brinker vor.

Wir fragten Brinker, was dies für einen Chefmarketingtechniker bedeuten könnte, einschließlich der Art der Daten, auf die er sich bezog. Er erklärte: "Alle diese Technologien, die überall im Marketing auftauchen - Webanalyse, Marketingautomatisierung und Werbeverhaltensegmentierung - sind alle ziemlich eigenständig. Das Problem ist, dass sie hinter den Kulissen nicht gut miteinander sprechen. Es liegt nicht an den Produkten kippen sprechen Sie miteinander - es liegt daran, dass es eigentlich niemanden gibt, der die Punkte verbindet. "

Die Tatsache, dass es keinen Marketing-Technologen gibt, der die Lücke zwischen verschiedenen Datenbanken überbrückt, ist eine Überlastung ineffizient verwendeter Daten. "Ich denke, wir sehen hier mehr und mehr Daten", sagte Brinker, "es gibt niemanden, der wirklich Möglichkeiten findet, Daten aus der Webanalyse zu entnehmen und diese in unsere Conversion-Optimierungstests einfließen zu lassen. Wie machen wir das?" die Erfahrungen machen, die jemand auf einem Conversion-Optimierungspfad hat, und diese in das Marketing-Optimierungssystem einfließen lassen? "

3. Einbringen von Tech in die Marketing-DNA des Unternehmens

"Am wichtigsten ist es vielleicht, Technologie in die DNA des Marketings zu integrieren - unsere Praktiken, unsere Mitarbeiter und unsere Kultur", sagte Brinker.

Er empfahl, "Leute in Ihrem Team zu haben, die in Ihrer Gruppe physisch nahe bei Ihnen sind und die Technologie wirklich nutzen", weil sie genauso gespannt auf Ihre Marketingziele und -strategien sind, um darüber zu sprechen, was sie tun mache in der Technologie. "

Brinker erklärte, dass ein Team mit technikerfahrenen Teammitgliedern dazu beiträgt, die "natürliche Osmose durch Erhöhen des technischen Niveaus und der Vertrautheit" einer Organisation zu erleichtern. Er glaubt, dass die Rolle eines Marketing-Technologen darin besteht, Marketingkandidaten mit technischem Hintergrund zu finden. Der Einsatz von technisch versierten Mitarbeitern ist ein Schritt in Richtung Technologie in die Unternehmenskultur und DNA einfließen zu lassen.

Unterstützt Ihr Unternehmen eine ähnliche Position wie Brinkers vorgeschlagener Chief Marketing Technologist? Wenn ja, lass es uns in den Kommentaren wissen.

Unten finden Sie die vollständige Präsentation von Brinker von der Pivot-Konferenz:

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